Øyvind Hushovd
Publiseringsdato: 12.okt.2019 09:30:55
Øyvind Hushovd kom rett frå Handelshøgskolen til rekneskapsavdelinga på Falconbridge i 1974. Han teiknar eit ganske dramatisk bilete av industrien sin situasjon på 1970-talet: Inflasjon, auka lønskostnader og kraftpris gjekk hardt ut over konkurransekrafta - noko måtte gjerast. Men då krisa slo til for alvor i 1982, var planane klare på Falconbridge. Ny teknologi gjorde det mogleg å redusere kostnadane med lågare bemanning og meir effektiv prosess. Føresetnaden var å dyrke fram ein flatare organisasjon der alle vart involvert - mellom anna i budsjettarbeidet. Hushovd meiner at resultatet vart vellukka: Norsk industrikompetanse er ein viktig del av forklaringa på det norske oljeeventyret. Direkte adresse til denne sida er www.memoar.no/nikkelverk/hushovd
Intervjuet var gjort i svært dårleg lys i Kristiansand den 4/12 2015. Intervjuar var Bjørn Enes. Han seier seg lei for at biletkvaliteten.
Stikkord frå intervjuet:
Ferdig økonom i 1974
Sommarjobbar i industri
Rekneskapsavdelinga 1974
Analyse av metallvolum
Prosessomlegging
Årsak 1 - Kreftsaken
Årsak 2 - billigare
Konkurransekraft
Inflasjon
Lønsnivå
Kraftpris
Budsjett
Teknologiutvikling
Mattelutingsanlegget (1967)
Gamle Rost
Strid om omlegginga?
Ny arbeidsorganisasjon?
Nr. 1.647 på lønningslista
Plan: Spare 300 - 350 mann
Flatare organisering
Kompetansekultur
"...det låg i tida..."
Tidleg i generell utvikling?
Vellukka omstilling
Vendepunkt?
Krisa i 1982
Metallbørsen (LME)
Redusert produsentmakt
Russisk nikkel
USA avvikla strategiske lager
Låge prisar 1981 - 1987
"Kanten av stupet"
Ein stor fordel -
- Strategisk plan var klar
Presidentskiftet
Redningsoperasjon
Bemanningsreduksjon 1982
Riving av gamle anlegg
Økonomikurs
Budsjettmodell
Økonomistyring
Alle med i budsjettarbeid
Bonusavtale
Vidlikehald og drift vart eitt
Kostnadane var drivaren
Inflasjonen
Kraftprisane
Olja berga Noreg
Datarevolusjonen
Industrien gjorde olja mogleg