I samtalen trekk han fram tre faktorar for å forklare dei store endringane på verket:
-
Behovet for endring vart akseptert,
-
Teknologiane var tilgjengelege - her trekk han fram prosessteknologi, datateknologi og materialteknologi, og
-
Hierarkiet vart avvikla: Den nye industrielle organisasjonen involverer alle medarbeidarar - alle må ha kunnskap og handlefrihet.
(Intervjuar er Bjørn Enes. Han gjorde ein tabbe under opptaket - hår frå ei vindhette på mikrofonen forstyrrar biletet. Memoar beklagar dette sterkt.)
Direkte adresse til denne sida er www.memoar.no/nikkelverk/stensholt
Stikkord i intervjuet: NTH 1956 - 1961 Oppvekst i Lardal, Vestfold SINTEF-prosjekt 1961 - 1964 Utvikling av klorluteprosessen Kjent teknologi Prosessstyring Data i prosessstyring Materialteknologi Nikkelmatte Forureiningar i produktet Bruk av nikkel Endringsmotstand? Bemanningsreduksjon Nytt jobbinnhald
| Krisa i 1982-83 Energibruk halvert Teknologiske sprang Endringsfaktorane Helsefarane Miljøomsyn Rosteprosessen Kolsdalspipa Utslepp - tungmetall Utslepp - organiske stoff Miljøpress SFT - Statens forureiningstilsyn Omstillingane frå 1975 Skadelege arbeidsplassar Strippemaskinen
| FOU-avdelinga Oppfinnarar Prosedyrebyråkrati? ISO-normene Trekke med alle Hierarkisk tradisjon Ny organisering Zambia 1968 - 1971 Kva var det som hende? Behov for endring Teknologi Organisasjon Miljøkrav maskina kan produsere.... ....folk er det alltid bruk for. |